Bespreking van handvatten voor staf- en beleidsfunctionarissen voor het geaccepteerd krijgen van ideeën en adviezen in een organisatie. Aan de orde komen factoren in de adviseur zelf, omgaan met geadviseerden (en weerstanden), inhoud van het advies, organisatie en omgeving, adviesstrategieën en de adviseur als professional.
Daarbij komen zaken aan de orde als ‘standvastig in doelen maar flexibel in methoden’, het uitbuiten van de eigen sterke kanten als adviseur en het vermijden van valkuilen, het voeren van verschillende adviesgesprekken, rollen en rolconflicten, creatief adviesproblemen oplossen, het opbouwen van formele en informele netwerken, het onderkennen van en omgaan met verschillende organisatieculturen en het ontwikkelen van de juiste adviesstrategie. Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organistie geaccepteerd te krijgen. Eigenlijk is adviseren dan ook het tweede beroep van staf- en beleidsfunctionarissen (interne adviseurs). Ook geschreven voor externe adviseurs.
