Tweedaagse cursus over wat iedere manager van een afdeling, dienst of locatie in het onderwijs moet weten over financiële onderwerpen en over het spelen van ‘het financiële spel’:
- Inzicht in de bekostiging en de financiële situatie van de eigen instelling
- Begroting, budgetbeheer en verantwoording voor de eigen afdeling of dienst
- Eigen (beleids)voorstellen financieel onderbouwen en sterker bepleiten.
Krijg meer grip op geld als ‘non-financial’ !
Algemeen
Hoe staat mijn school(bestuur) er financieel voor en hoe is de omgang met geld binnen de organisatie geregeld? Het antwoord op die vraag behoort tot de noodzakelijke kennis van iedere manager in het onderwijs, ongeacht de soort afdeling die hij/zij leidt. Ook zijn er diverse financiële vaardigheden, waar geen manager omheen kan. We hebben het niet alleen over begroten, een budget beheren en verantwoording afleggen. Met een goede financiële onderbouwing heeft u een van de beste argumenten om nieuw beleid door de schoolleiding geaccepteerd kunt krijgen!
Deze tweedaagse cursus is bedoeld voor ‘non-financials’: leidinggevenden binnen het onderwijs, zowel van onderwijsafdelingen als van ondersteunende diensten. Geboden wordt inzicht in de bekostiging en wettelijke regels, in het proces van begroten, budgetten bewaken en verantwoorden, de administratieve organisatie en risicomanagement. Doel is als manager een steviger gesprekspartner te zijn voor hogere leidinggevenden en/of bestuurders. Deze cursus kan ook heel interessant zijn voor leden van de Medezeggenschapsraden.
Inhoud
Basiskennis bekostiging, begroting en verantwoording
- Hoe is de bekostiging van het onderwijs geregeld.
- De belangrijkste taken en documenten: begroting en financiële (jaar)rapportage.
De financiën van de eigen school doorgronden
- Het kunnen lezen van de jaarrekening en andere financiële stukken van de eigen instelling.
- Vanuit de jaarrekening zicht krijgen op vermogen, verplichtingen en risico’s.
- Leren van goede en slechte voorbeelden (o.a. een groot faillissement).
- De administratieve organisatie in kaart brengen en daaruit opmaken welke verantwoordelijkheden er zijn en hoe de workflow loopt.
Het financiële spel beheersen
- Vanuit het financieel administratief systeem monitoren van budgetten, bestedingen en verplichtingen).
- Beleidsvoorstellen financieel onderbouwen met kostenopbouw en analyse van mogelijke besparingen.