In elk team is de onderlinge samenwerking van belang om te komen tot concrete resultaten. Verschillende rolopvattingen of onuitgesproken verwachtingen zitten een effectieve onderlinge samenwerking soms behoorlijk in de weg. Met behulp van de ik-wij-het benadering en kernkwadranten maken we dit op een prettige en veilige manier bespreekbaar. Welke gezamenlijke doelen vragen de komende tijd om aandacht? Wat is nodig om deze doelstellingen van harte te onderschrijven en uit te dragen? Wat levert energie op, wat niet? Hoe kunnen we gebruik maken van ieders kwaliteiten?
Na afloop van de training hebben de teamleden kennis van het ik-wij-het model en de systematiek van het kernkwadrant; zijn zij zich bewust van hun eigen kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën en uitdagingen en die van hun collega’s; zijn zij zich bewust van de (krachtige) effecten hiervan op hun werk; heeft het team goed zicht op de positieve punten en aandachtspunten voor het team; hebben de teamleden voor zichzelf en als team concrete handvatten om hier verder mee aan de slag te gaan; zijn de samenwerking en de verbinding binnen het team sterk toegenomen; heeft het team een gemeenschappelijk referentiekader om kwaliteiten in kaart te brengen, een taal om er woorden aan te geven én instrumenten om ze tot bloei te laten komen.
Elke training is maatwerk waarover vooraf afspraken worden gemaakt. De ervaring leert dat deze training doorgaans vier dagdelen beslaat.