Tijdens de (digitale) bijeenkomsten van de Kennisgroep p&o bespreken we de ontwikkelingen op het gebied van personeel en organisatie in het primair onderwijs. De kennisgroep is bedoeld voor p&o'ers, schoolleiders en schoolbestuurders met hrm in hun portefeuille.
Goed onderwijs staat en valt met goed personeelsbeleid. Tijdens deze 2-daagse cursus leert u op welke wijze het personeelsbeleid vanuit onderwijskundige en financiële uitgangspunten wordt onderbouwd.
Samen onderzoeken we wat er speelt, welke aanpakken effectief zijn en hoe je als professional kunt groeien in een steeds veranderende onderwijscontext.
Een praktijkopleiding Privacy Officer die de deelnemer voorbereidt op de rol van Privacy Officer (PO) en hem/haar de benodigde kennis en inzichten verschaft om de organisatie veilig te houden. Deze opleiding biedt naast theoretische kennis ook praktische vaardigheden.
Scholen met een hoog werkgeluk hebben minder vacatures, minder ziekteverzuim en vaker goed onderwijs. In deze leergang gaan we op basis van de rapportage van het onderzoeksinstrument van Klassewerkplek aan de slag met het versterken van het werkgeluk op de eigen school. Waar ligt nog ruimte om te groeien en hoe kan die groei worden gerealiseerd? Wat is er nodig om dit te bereiken? Dit en meer komt aan bod in onze leergang waar we per thema inzoomen op de mogelijkheden en good practices aan bod laten komen.
Het lerarentekort en andere HR-uitdagingen in het onderwijs vragen om een sterk beleid en creatieve oplossingen. Hoe anticipeer je op toekomstige vraagstukken in je beleidsontwikkeling?
Wil je graag leren hoe je medewerkers kan bewegen richting een flexibele, zelfregulerende organisatie, waarin zij het leuk en interessant ...
Medewerkers met (kenmerken van) hoogbegaafdheid zijn niet altijd in staat om te floreren op het werk.
Leer alles wat je moet weten om je jongste medewerkers optimaal te begeleiden!
Sven Mooij, onderwijsadviseur bij Het ABC verzorgt de training Duurzame Inzetbaarheid. Het blijft mooi om te zien hoe een docent door een kleine verandering meer bezig kan zijn met het leukste werkelement van allemaal: lesgeven!
Als schoolbestuur heeft u een grote verantwoordelijkheid op het gebied van personeel, onder andere door nieuwe wet- en regelgeving. Er verandert veel op de arbeidsmarkt en bovendien hebben veel regio’s te maken met krimp. Hoe vult u in deze tijden goed werkgeverschap in? En hoe zorgt u voor behoud van kwaliteit en werkgelegenheid?
Het voeren van een strategisch kwaliteitsmanagement wordt steeds belangrijk om de kwaliteit van het onderwijs te ontwikkelen en te borgen. Het gaat daarbij steeds om de relatie tussen de eigen doelen en ambities, de borging daarvan in beleid, management en processen en de vraag hoe de resultaten zich verhouden tot de gestelde doelen.
Voor velen is de HR-cyclus een probleemgebied: een vervelende verplichting en een administratief gedoe. Maar het kan ook heel anders! Wij laten graag zien hoe.
De introductie van professioneel talent en competentie management in de school betekent het ontwikkelen van kennis en ervaring in het omgaan met talenten. Het programma ‘introductie talentmanagement in school’ wordt maatwerk afgestemd op de situatie in jouw organisatie.
In deze sessie richten we ons op vraagstukken die zich voordoen op het domein Financiën. Aan de hand van effectieve werkvormen zoals scenariodenken werken we aan een verdieping van kennis, vaardigheden en attitude van de toezichthouder.
In deze sessie richten we ons op vraagstukken die zich voordoen op het domein Personeel. Aan de hand van effectieve werkvormen zoals scenariodenken werken we aan een verdieping van kennis, vaardigheden en attitude van de toezichthouder.
In deze sessie richten we ons op vraagstukken die zich voordoen op het domein Onderwijs. Aan de hand van effectieve werkvormen zoals scenariodenken werken we aan een verdieping van kennis, vaardigheden en attitude van de toezichthouder.
In de verdiepingssessies voor toezichthouders komen prangende dilemma’s op tafel en voeren we het gesprek over hoe daar mee om te gaan. We richten ons op vraagstukken die zich voordoen op de domeinen Onderwijs, Personeel en Financiën. Aan de hand van effectieve werkvormen zoals scenariodenken werken we aan een verdieping van kennis, vaardigheden en attitude van de toezichthouder.
Bij het aannemen van nieuwe personeelsleden krijgt de werkgever te maken met heel wat wet- en regelgeving. Je krijgt vragen over de cao, maar ook vragen als: Welke benoemingsgrondslag krijgt de werknemer, en zo ja, hoe zit het ook alweer met de ketenbepaling? Welke documenten moeten er allemaal in orde worden gemaakt door de werknemer? Kan de werkgever een loonkostenvoordeel of subsidie voor de nieuwe werknemer krijgen? Mooi als je de directeur in deze zaken kan ondersteunen en van toegevoegde waarde kan zijn.
De CAO voor het Voortgezet Onderwijs staat bekend als een complex document. Je weg erin vinden vraagt de nodige voorkennis. Deze studiedag verklaart de structuur en de belangrijkste bepalingen van de CAO VO.